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零基礎學開公司:創業新手從入門到精通

零基礎學開公司:創業新手從入門到精通
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作者:
2022-03
版次: 1
ISBN: 9787121423208
定價: 49.80
裝幀: 其他
頁數: 220頁
分類: 管理
  • 當前,在經濟環境、政策環境的支持下,創業已成大勢所趨。在這種情況下,越來越多的人希望通過創業實現人生價值。但創業無異于千軍萬馬過獨木橋,其中的坎坷重重?;趧摌I者的這個\"痛點”,本書對開公司所涉及的基礎性內容、運營策略、規?;l展方法等進行了講解,并提出了一些行之有效的解決方法。 本書既講述了很多方法論知識,又融入了大量經典案例,在注重知識性的同時又注重實用性。對于懷揣創業夢想的創業者來說,本書是一本不錯的實踐指導書。 劉彤紐交所上市公司跟誰學HRD(人力資源總監),曾任職于新東方教育集團,中國人民大學本科、碩士。從事管理工作十余年,擁有豐富的管理經驗。對項目管理、投資等領域擁有一定的經驗。 第1篇  注冊篇

    第1章  公司注冊:創業者開公司需要儲備哪些知識2

    1.1 認繳制與實繳制2

    1.2 股份有限公司的注冊門檻4

    1.3 注冊資本的額度是否越高越好8

    1.4 所有權與經營權是否需要分離9

    1.5 自然人、法人、董事是否是同一個人10

    1.6 母公司、子公司、分公司、控股公司有何區別12

    1.7 在注冊公司名稱的同時是否要注冊商標13

    1.8 公司章程與經營范圍應該如何制定13

    1.9 注冊地址與辦公地址是否可以分離17

    1.10 如何挑選可靠的代理注冊公司19

    第2章  財務知識:優秀創業者的必修課22

    2.1 權責發生制22

    2.2 應付賬款與應收賬款23

    2.3 應付賬款周轉天數與應收賬款周轉天數23

    2.4 資產周轉率24

    2.5 賬面價值24

    2.6 預算編制25

    2.7 資本支出26

    2.8 銷售毛利26

    2.9 成本收益分析26

    2.10 流動資產與固定資產27

    2.11 流動比率27

    2.12 資產負債率28

    2.13 經濟增加值28

    2.14 財務杠桿28

    2.15 資本成本29

    2.16 投資資本30

    2.17 實繳股本30

    2.18 資產回報率30

    2.19 投資回報率31

    2.20 銷售回報率31

    2.21 財務報表31

    第2篇  合伙篇

    第3章  啟動資金:創業資金從哪來34

    3.1 個人積蓄與他人贈與34

    3.2 變賣不動產35

    3.3 向親朋好友籌資35

    3.4 尋找專業的投資者38

    3.5 通過眾籌平臺融資41

    第4章  尋找助力:找到合伙人44

    4.1 了解他的創業理念和興趣愛好44

    4.2 了解他的過往經歷47

    4.3 了解他的品行49

    4.4 觀察他的社交能力52

    第5章  合伙人畫像:優秀的合伙人是什么樣的55

    5.1 “1+4”潛力模型55

    5.2 按畫像找人:清單式預評估法56

    5.3 避免主觀化評價57

    5.4 快速融入團隊,溝通成本低59

    5.5 彼此給予的支持要對等59

    第6章  股權設計:會分錢的公司才能活得長久61

    6.1 按出資比例、技術貢獻劃分61

    6.2 資本股與運營股分別計算63

    6.3 分離股權與經營權65

    6.4 設立員工股權池67

    6.5 明確責任分工,不越權、不爭權70

    第7章  退出機制:如何體面地“散伙”71

    7.1 公司的盈利情況良好時的退出方案71

    7.2 公司嚴重虧損時的退出方案74

    7.3 合伙人要撤全資退出,如何處理77

    7.4 合伙人要另起爐灶,如何處理78

    7.5 合伙人對股權回購有異議,如何處理78

    7.6 合伙協議模板79

    第3篇  人事篇

    第8章  人員招聘:數據化招聘,簡歷收到手軟84

    8.1 初試、復試流程84

    8.2 篩選求職者86

    8.3 如何跟求職者談薪酬88

    8.4 如何處理求職者的期望值過高89

    8.5 勞動合同模板90

    第9章  員工培訓:提升復制力,規?;a出人才94

    9.1 工作流程培訓,幫助員工快速上手工作94

    9.2 培訓淘汰機制,留下優秀的人共事97

    9.3 制定培訓管理制度98

    9.4 師徒制培養模式102

    第10章  考核方法:規范員工工作標準104

    10.1 圖尺度考核法104

    10.2 強制正態分布法106

    10.3 配對比較法108

    10.4 行為錨定等級評價法110

    10.5 360°考核法112

    10.6 交替排序法114

    第11章  激勵制度:有獎勵,才有干勁116

    11.1 薪酬結構116

    11.2 薪酬級差119

    11.3 漲薪幅度120

    11.4 化解薪酬爭議問題121

    第12章  離職問題:別讓員工滿腹怨言地離開124

    12.1 員工離職的常見原因124

    12.2 員工離職的流程127

    12.3 要不要接受老員工復職128

    12.4 如何有效地管理即將離職的員工129

    12.5 為何不能草率地批準員工離職131

    第4篇  運營談判篇

    第13章  業務合同:合同是公司開展業務的基礎性文件134

    13.1 明確合同的主體資格134

    13.2 明確合作雙方的義務135

    13.3 細化合同條款136

    13.4 設置保密條款137

    13.5 注明違約責任138

    13.6 簽約主體沒有簽約資格的合同成立嗎139

    13.7 沒有驗收標準,違約方不承擔違約責任140

    第14章  商業談判:化劣勢為優勢,爭取利益141

    14.1 缺少訂單,可提高訂單返點141

    14.2 訂單量少,可提高單價142

    14.3 現金流不充足,可提高預付金143

    14.4 訂單組合法:平衡大訂單與小訂單144

    14.5 賬期組合法:平衡長賬期與短賬期145

    14.6 急慢組合法:平衡加急訂單與普通訂單145

    第15章  利潤率:讓公司更賺錢的秘訣147

    15.1 誰說創業小白不能實現高利潤率147

    15.2 成本的30%都可以被砍掉148

    15.3 向上下游延伸,挖掘新的利潤區151

    第16章  現金流:公司生死存亡的命脈153

    16.1 180天生存線153

    16.2 90天死亡線154

    16.3 加強現金流管理155

    第5篇  規?;l展篇

    第17章  塑造品牌:品牌是產品更值錢的保障158

    17.1 創始人站臺:為自己代言,打造創始人IP158

    17.2 建立官方網站:給客戶一個與品牌對話的渠道159

    17.3 行業大咖背書:KOL推薦,品質有保證161

    17.4 媒體背書:權威認證,消除客戶疑慮162

    第18章  資源整合:連通上下游,獲取資源164

    18.1 整合資源,補齊資源短板164

    18.2 資源整合的4個階段166

    18.3 連通上下產業鏈,發現新資源167

    第19章  規?;喝绾螌崿F快速復制170

    19.1 如何將現有模式模塊化170

    19.2 模塊化建立細則172

    19.3 如何實現規?;鲩L172

    第20章  價值回歸:如何從100至10?000175

    20.1 商業模式決定其價值175

    20.2 從鏈家到貝殼,多了什么177

    20.3 從鏈家到自如,拆了什么179

    20.4 用戶需要什么,我們能給予什么180

    第6篇  風險管理篇

    第21章  從零開始的創業者如何守住財富184

    21.1 財富積累曲線184

    21.2 如何避免手中的資產貶值185

    21.3 有些概率是創業者無法挑戰的186

    21.4 向陽而生,遠離風險188

    第22章  重大風險管理:如何做到零虧損190

    22.1 為什么很少有人能承受“三連擊”190

    22.2 高杠桿運營,引發公司經營危機191

    22.3 遭遇“套路貸”,面臨巨額賠償192

    22.4 盲目為人擔保,引發連帶賠償危機193

    22.5 在重大風險面前,唯有斷臂求生194

    第23章  珍惜創業成果:腳踏實地才能走向輝煌196

    23.1 為什么說東山再起是奢望196

    23.2 不忘初心,才能長遠發展198

    23.3 如何才能一直富下去199

    23.4 在賺到桶金后應該遠離什么199

    附錄201

    附錄A 《中華人民共和國公司法》核心摘要201

    附錄B 《中華人民共和國勞動合同法》核心摘要203

    附錄C 《中華人民共和國民法典》核心摘要204

    附錄D 《中華人民共和國稅收征收管理法》核心摘要205

    附錄E 《中華人民共和國廣告法》核心摘要206
  • 內容簡介:
    當前,在經濟環境、政策環境的支持下,創業已成大勢所趨。在這種情況下,越來越多的人希望通過創業實現人生價值。但創業無異于千軍萬馬過獨木橋,其中的坎坷重重?;趧摌I者的這個\"痛點”,本書對開公司所涉及的基礎性內容、運營策略、規?;l展方法等進行了講解,并提出了一些行之有效的解決方法。 本書既講述了很多方法論知識,又融入了大量經典案例,在注重知識性的同時又注重實用性。對于懷揣創業夢想的創業者來說,本書是一本不錯的實踐指導書。
  • 作者簡介:
    劉彤紐交所上市公司跟誰學HRD(人力資源總監),曾任職于新東方教育集團,中國人民大學本科、碩士。從事管理工作十余年,擁有豐富的管理經驗。對項目管理、投資等領域擁有一定的經驗。
  • 目錄:
    第1篇  注冊篇

    第1章  公司注冊:創業者開公司需要儲備哪些知識2

    1.1 認繳制與實繳制2

    1.2 股份有限公司的注冊門檻4

    1.3 注冊資本的額度是否越高越好8

    1.4 所有權與經營權是否需要分離9

    1.5 自然人、法人、董事是否是同一個人10

    1.6 母公司、子公司、分公司、控股公司有何區別12

    1.7 在注冊公司名稱的同時是否要注冊商標13

    1.8 公司章程與經營范圍應該如何制定13

    1.9 注冊地址與辦公地址是否可以分離17

    1.10 如何挑選可靠的代理注冊公司19

    第2章  財務知識:優秀創業者的必修課22

    2.1 權責發生制22

    2.2 應付賬款與應收賬款23

    2.3 應付賬款周轉天數與應收賬款周轉天數23

    2.4 資產周轉率24

    2.5 賬面價值24

    2.6 預算編制25

    2.7 資本支出26

    2.8 銷售毛利26

    2.9 成本收益分析26

    2.10 流動資產與固定資產27

    2.11 流動比率27

    2.12 資產負債率28

    2.13 經濟增加值28

    2.14 財務杠桿28

    2.15 資本成本29

    2.16 投資資本30

    2.17 實繳股本30

    2.18 資產回報率30

    2.19 投資回報率31

    2.20 銷售回報率31

    2.21 財務報表31

    第2篇  合伙篇

    第3章  啟動資金:創業資金從哪來34

    3.1 個人積蓄與他人贈與34

    3.2 變賣不動產35

    3.3 向親朋好友籌資35

    3.4 尋找專業的投資者38

    3.5 通過眾籌平臺融資41

    第4章  尋找助力:找到合伙人44

    4.1 了解他的創業理念和興趣愛好44

    4.2 了解他的過往經歷47

    4.3 了解他的品行49

    4.4 觀察他的社交能力52

    第5章  合伙人畫像:優秀的合伙人是什么樣的55

    5.1 “1+4”潛力模型55

    5.2 按畫像找人:清單式預評估法56

    5.3 避免主觀化評價57

    5.4 快速融入團隊,溝通成本低59

    5.5 彼此給予的支持要對等59

    第6章  股權設計:會分錢的公司才能活得長久61

    6.1 按出資比例、技術貢獻劃分61

    6.2 資本股與運營股分別計算63

    6.3 分離股權與經營權65

    6.4 設立員工股權池67

    6.5 明確責任分工,不越權、不爭權70

    第7章  退出機制:如何體面地“散伙”71

    7.1 公司的盈利情況良好時的退出方案71

    7.2 公司嚴重虧損時的退出方案74

    7.3 合伙人要撤全資退出,如何處理77

    7.4 合伙人要另起爐灶,如何處理78

    7.5 合伙人對股權回購有異議,如何處理78

    7.6 合伙協議模板79

    第3篇  人事篇

    第8章  人員招聘:數據化招聘,簡歷收到手軟84

    8.1 初試、復試流程84

    8.2 篩選求職者86

    8.3 如何跟求職者談薪酬88

    8.4 如何處理求職者的期望值過高89

    8.5 勞動合同模板90

    第9章  員工培訓:提升復制力,規?;a出人才94

    9.1 工作流程培訓,幫助員工快速上手工作94

    9.2 培訓淘汰機制,留下優秀的人共事97

    9.3 制定培訓管理制度98

    9.4 師徒制培養模式102

    第10章  考核方法:規范員工工作標準104

    10.1 圖尺度考核法104

    10.2 強制正態分布法106

    10.3 配對比較法108

    10.4 行為錨定等級評價法110

    10.5 360°考核法112

    10.6 交替排序法114

    第11章  激勵制度:有獎勵,才有干勁116

    11.1 薪酬結構116

    11.2 薪酬級差119

    11.3 漲薪幅度120

    11.4 化解薪酬爭議問題121

    第12章  離職問題:別讓員工滿腹怨言地離開124

    12.1 員工離職的常見原因124

    12.2 員工離職的流程127

    12.3 要不要接受老員工復職128

    12.4 如何有效地管理即將離職的員工129

    12.5 為何不能草率地批準員工離職131

    第4篇  運營談判篇

    第13章  業務合同:合同是公司開展業務的基礎性文件134

    13.1 明確合同的主體資格134

    13.2 明確合作雙方的義務135

    13.3 細化合同條款136

    13.4 設置保密條款137

    13.5 注明違約責任138

    13.6 簽約主體沒有簽約資格的合同成立嗎139

    13.7 沒有驗收標準,違約方不承擔違約責任140

    第14章  商業談判:化劣勢為優勢,爭取利益141

    14.1 缺少訂單,可提高訂單返點141

    14.2 訂單量少,可提高單價142

    14.3 現金流不充足,可提高預付金143

    14.4 訂單組合法:平衡大訂單與小訂單144

    14.5 賬期組合法:平衡長賬期與短賬期145

    14.6 急慢組合法:平衡加急訂單與普通訂單145

    第15章  利潤率:讓公司更賺錢的秘訣147

    15.1 誰說創業小白不能實現高利潤率147

    15.2 成本的30%都可以被砍掉148

    15.3 向上下游延伸,挖掘新的利潤區151

    第16章  現金流:公司生死存亡的命脈153

    16.1 180天生存線153

    16.2 90天死亡線154

    16.3 加強現金流管理155

    第5篇  規?;l展篇

    第17章  塑造品牌:品牌是產品更值錢的保障158

    17.1 創始人站臺:為自己代言,打造創始人IP158

    17.2 建立官方網站:給客戶一個與品牌對話的渠道159

    17.3 行業大咖背書:KOL推薦,品質有保證161

    17.4 媒體背書:權威認證,消除客戶疑慮162

    第18章  資源整合:連通上下游,獲取資源164

    18.1 整合資源,補齊資源短板164

    18.2 資源整合的4個階段166

    18.3 連通上下產業鏈,發現新資源167

    第19章  規?;喝绾螌崿F快速復制170

    19.1 如何將現有模式模塊化170

    19.2 模塊化建立細則172

    19.3 如何實現規?;鲩L172

    第20章  價值回歸:如何從100至10?000175

    20.1 商業模式決定其價值175

    20.2 從鏈家到貝殼,多了什么177

    20.3 從鏈家到自如,拆了什么179

    20.4 用戶需要什么,我們能給予什么180

    第6篇  風險管理篇

    第21章  從零開始的創業者如何守住財富184

    21.1 財富積累曲線184

    21.2 如何避免手中的資產貶值185

    21.3 有些概率是創業者無法挑戰的186

    21.4 向陽而生,遠離風險188

    第22章  重大風險管理:如何做到零虧損190

    22.1 為什么很少有人能承受“三連擊”190

    22.2 高杠桿運營,引發公司經營危機191

    22.3 遭遇“套路貸”,面臨巨額賠償192

    22.4 盲目為人擔保,引發連帶賠償危機193

    22.5 在重大風險面前,唯有斷臂求生194

    第23章  珍惜創業成果:腳踏實地才能走向輝煌196

    23.1 為什么說東山再起是奢望196

    23.2 不忘初心,才能長遠發展198

    23.3 如何才能一直富下去199

    23.4 在賺到桶金后應該遠離什么199

    附錄201

    附錄A 《中華人民共和國公司法》核心摘要201

    附錄B 《中華人民共和國勞動合同法》核心摘要203

    附錄C 《中華人民共和國民法典》核心摘要204

    附錄D 《中華人民共和國稅收征收管理法》核心摘要205

    附錄E 《中華人民共和國廣告法》核心摘要206
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