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新任主管第1課

新任主管第1課
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作者:
2012-01
版次: 1
ISBN: 9787513610438
定價: 28.00
裝幀: 平裝
開本: 16開
紙張: 膠版紙
頁數: 191頁
字數: 182千字
正文語種: 簡體中文
分類: 管理
  • 恭喜你晉升成為一名主管,從現在開始,你將是企業獲得長足發展的關鍵一員,你的工作能力將被上司關注,被下屬學習。為了在工作中游刃有余,你必須具備優秀管理者的素質。因此,你必須修學以下科日:形象塑造課、時間管理課、識人用人課、請示匯報課、溝通協調課、有效激勵課、高效會議課、科學決策課、妥善運權課和自我提升課等,并進行自我對照,找出差距,進而在日常工作中不斷學習、改進和提高,最終實現個人的成長和企業的良好發展。 劉銘,從基層銷售工作做起,直至做到大型國企的大區經理,從事銷售管理工作多年,曾是某大型國企的銷售冠軍,對青年創業價值觀領域有很深的研究,現任北京漢文營銷機構青年創業指導講師。 序言當夢想照進現實
    一、形象塑造——新任主管怎樣樹立良好形象
    男主管著裝原則
    女主管著裝原則
    修煉強大的內心
    保持謙遜的態度
    提高自身涵養
    凡事以身作則
    誠信才能贏得信任
    勇于負責才能贏得尊重

    二、時間管理——新任主管怎樣合理利用時間
    應對不速之客
    講究拒絕方式
    排除電話干擾
    避免工作中斷
    克服拖延習慣
    勤整理辦公桌
    充分利用晨起時間
    高效利用上下班時間
    凡事提前準備

    三、知人善任——新任主管怎樣正確識人用人
    善識人才當伯樂
    能力重于學歷
    經驗不是萬能的
    找準可用之人
    善于因事設人
    揚其長避其短
    依據業績提拔
    用人的禁忌

    四、有效溝通——新任主管怎樣向上司請示匯報
    與上司溝通的技巧
    讀懂上司的體態語言
    主動匯報工作
    匯報工作要及時
    匯報工作要準確
    匯報工作重細節
    匯報時把亮點講足
    匯報時拿業績說話
    匯報內容要言簡意賅
    考慮上司關注的方向
    凡事比上司多想一步
    聽清楚上司的要求
    ……
    五、領導有方——新任主管怎樣與下屬充分交流
    六、善于協調——新任主管怎樣統籌協調各方關系
    七、激勵得當——新任主管怎樣有效激勵下屬
    八、達成共識——新任主管怎樣高效開會
    九、運籌帷幄——新任主管怎樣科學決策
    十、妥善運權——新任主管怎樣用權授權
    十一、自我提升——新任主管怎樣修煉自己
  • 內容簡介:
    恭喜你晉升成為一名主管,從現在開始,你將是企業獲得長足發展的關鍵一員,你的工作能力將被上司關注,被下屬學習。為了在工作中游刃有余,你必須具備優秀管理者的素質。因此,你必須修學以下科日:形象塑造課、時間管理課、識人用人課、請示匯報課、溝通協調課、有效激勵課、高效會議課、科學決策課、妥善運權課和自我提升課等,并進行自我對照,找出差距,進而在日常工作中不斷學習、改進和提高,最終實現個人的成長和企業的良好發展。
  • 作者簡介:
    劉銘,從基層銷售工作做起,直至做到大型國企的大區經理,從事銷售管理工作多年,曾是某大型國企的銷售冠軍,對青年創業價值觀領域有很深的研究,現任北京漢文營銷機構青年創業指導講師。
  • 目錄:
    序言當夢想照進現實
    一、形象塑造——新任主管怎樣樹立良好形象
    男主管著裝原則
    女主管著裝原則
    修煉強大的內心
    保持謙遜的態度
    提高自身涵養
    凡事以身作則
    誠信才能贏得信任
    勇于負責才能贏得尊重

    二、時間管理——新任主管怎樣合理利用時間
    應對不速之客
    講究拒絕方式
    排除電話干擾
    避免工作中斷
    克服拖延習慣
    勤整理辦公桌
    充分利用晨起時間
    高效利用上下班時間
    凡事提前準備

    三、知人善任——新任主管怎樣正確識人用人
    善識人才當伯樂
    能力重于學歷
    經驗不是萬能的
    找準可用之人
    善于因事設人
    揚其長避其短
    依據業績提拔
    用人的禁忌

    四、有效溝通——新任主管怎樣向上司請示匯報
    與上司溝通的技巧
    讀懂上司的體態語言
    主動匯報工作
    匯報工作要及時
    匯報工作要準確
    匯報工作重細節
    匯報時把亮點講足
    匯報時拿業績說話
    匯報內容要言簡意賅
    考慮上司關注的方向
    凡事比上司多想一步
    聽清楚上司的要求
    ……
    五、領導有方——新任主管怎樣與下屬充分交流
    六、善于協調——新任主管怎樣統籌協調各方關系
    七、激勵得當——新任主管怎樣有效激勵下屬
    八、達成共識——新任主管怎樣高效開會
    九、運籌帷幄——新任主管怎樣科學決策
    十、妥善運權——新任主管怎樣用權授權
    十一、自我提升——新任主管怎樣修煉自己
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