數據賦能

                      數據賦能
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                      作者: 編著
                      2022-04
                      版次: 1
                      ISBN: 9787111702450
                      定價: 79.00
                      裝幀: 其他
                      開本: 16開
                      紙張: 膠版紙
                      頁數: 328頁
                      字數: 278千字
                      分類: 管理
                      • 在深入企業調查的基礎上,本書結合前期理論積累,從戰略、活動、支撐三大系統,戰略決策、研究開發、生產制造、營銷服務、組織管理五條路線,構建了數據賦能制造業企業發展的總體框架。其中,戰略決策屬于戰略系統,研究開發、生產制造、營銷服務屬于活動系統,組織管理屬于支撐系統。在總體框架構建的基礎上,本書深入分析了五條路線的數據感知、智能認知、動態決策、精準執行“四部曲”賦能機制。通過對“三大系統、五條路線”模型的構建、對“四部曲”的分析,以及對數據賦能企業核創新、流創新、源創新能力的闡述,本書試圖繪就一幅數據賦能制造業企業發展的全景圖。 張振剛,華南理工大學二級教授,博士生導師,廣州數字創新研究中心主任,“廣東特支計劃”宣傳思想文化領軍人才,廣東省優秀社會科學普及專家,教育部新世紀優秀人才。作為首席專家,主持2項國家社會科學基金重大項目及多項、省部級課題。在SCI、SSCI、EI、CSSCI期刊上發表論文200余篇。以作者出版著作23部,代表作有《格力模式》《創新管理》《國際前沿技術發展研究》等。曾獲教育部高等學校人文社會科學優秀成果獎二等獎2項,廣東省哲學社會科學優秀成果一等獎2項,以及廣東省科技進步特等獎1項。

                        羅泰曄,華南理工大學博士研究生,講師,在Technological Forecasting & Social Change、Scientometrics和《科學學研究》《科研管理》等SCI、SSCI、CSSCI期刊上發表論文10余篇。作為主要參與者,參與、省部級項目近10項。 前言

                        第1章 數據賦能概述 / 1

                        引導案例 格力電器的數字化轉型 / 1

                        1.1 數據賦能的時代背景 / 4

                        1.1.1 新工業革命—數字化、網絡化、智能化 / 4

                        1.1.2 新生產要素—大數據 / 20

                        1.1.3 新經濟形態—數字經濟 / 23

                        1.2 何謂數據賦能 / 28

                        1.2.1 數據感知 / 29

                        1.2.2 智能認知 / 33

                        1.2.3 動態決策 / 37

                        1.2.4 精準執行 / 38

                        1.3 數據賦能制造業企業 / 39

                        1.3.1 制造業企業創新管理的三大系統與五條路線 / 39

                        1.3.2 數據賦能制造業企業創新管理的路徑 / 45

                        本章小結 / 64

                        第2章 數據賦能戰略決策 / 65

                        引導案例 金域醫學的數字化轉型戰略 / 65

                        2.1 數據如何賦能戰略決策 / 69

                        2.2 數據賦能戰略決策的特征 / 71

                        2.2.1 戰略場景可視化 / 71

                        2.2.2 戰略分析算法化 / 75

                        2.2.3 戰略決策動態化 / 80

                        2.3 數據賦能的新戰略模式:數字化轉型 / 82

                        2.3.1 數字化轉型的內涵 / 82

                        2.3.2 數字化轉型的三大目標 / 86

                        2.3.3 數字化轉型的三項任務 / 89

                        2.3.4 數字化轉型的三個階段 / 102

                        本章小結 / 114

                        第3章 數據賦能研究開發 / 115

                        引導案例 美的的數字化研發 / 115

                        3.1 數據如何賦能研究開發 / 117

                        3.2 數據賦能研究開發的特征 / 119

                        3.2.1 需求分析精準化 / 119

                        3.2.2 研發設計高效化 / 122

                        3.2.3 研發流程并行化 / 126

                        3.3 數據賦能的新研發模式 / 128

                        3.3.1 數字化協同研發 / 128

                        3.3.2 數字化研發知識管理 / 135

                        本章小結 / 156

                        第4章 數據賦能生產制造 / 158

                        引導案例 賽意信息賦能南陽防爆打造智能制造行業標桿 / 158

                        4.1 數據如何賦能生產制造 / 161

                        4.2 數據賦能生產制造的特征 / 163

                        4.2.1 生產制造數字化 / 164

                        4.2.2 生產制造個性化 / 172

                        4.2.3 生產制造服務化 / 177

                        4.3 數據賦能的新制造模式:智能制造 / 182

                        4.3.1 智能制造的內涵 / 182

                        4.3.2 我國智能制造的四大特點 / 186

                        4.3.3 智能制造的基礎:信息物理系統(CPS) / 189

                        本章小結 / 217

                        第5章 數據賦能營銷服務 / 219

                        引導案例 三維家:開啟數字化營銷新變革 / 219

                        5.1 數據如何賦能營銷服務 / 223

                        5.2 數據賦能營銷服務的特征 / 225

                        5.2.1 客戶管理精細化 / 225

                        5.2.2 產品推送精準化 / 233

                        5.2.3 渠道布局網絡化 / 241

                        5.2.4 銷售管理智能化 / 250

                        5.3 數據賦能的新營銷模式 / 255

                        5.3.1 C2B模式 / 255

                        5.3.2 “智能+”模式 / 260

                        5.3.3 場景營銷模式 / 262

                        本章小結 / 267

                        第6章 數據賦能組織管理 / 268

                        引導案例 格力電器的數據賦能“五維全員管理” / 268

                        6.1 數據如何賦能組織管理 / 272

                        6.2 數據賦能組織管理的特征 / 274

                        6.2.1 層次結構扁平化 / 276

                        6.2.2 組織功能平臺化 / 277

                        6.2.3 管理模式智能化 / 278

                        6.2.4 決策權力自主化 / 279

                        6.3 數據賦能的新組織模式 / 280

                        6.3.1 數據賦能型組織的結構 / 280

                        6.3.2 數據賦能型組織的功能 / 296

                        本章小結 / 308
                      • 內容簡介:
                        在深入企業調查的基礎上,本書結合前期理論積累,從戰略、活動、支撐三大系統,戰略決策、研究開發、生產制造、營銷服務、組織管理五條路線,構建了數據賦能制造業企業發展的總體框架。其中,戰略決策屬于戰略系統,研究開發、生產制造、營銷服務屬于活動系統,組織管理屬于支撐系統。在總體框架構建的基礎上,本書深入分析了五條路線的數據感知、智能認知、動態決策、精準執行“四部曲”賦能機制。通過對“三大系統、五條路線”模型的構建、對“四部曲”的分析,以及對數據賦能企業核創新、流創新、源創新能力的闡述,本書試圖繪就一幅數據賦能制造業企業發展的全景圖。
                      • 作者簡介:
                        張振剛,華南理工大學二級教授,博士生導師,廣州數字創新研究中心主任,“廣東特支計劃”宣傳思想文化領軍人才,廣東省優秀社會科學普及專家,教育部新世紀優秀人才。作為首席專家,主持2項國家社會科學基金重大項目及多項、省部級課題。在SCI、SSCI、EI、CSSCI期刊上發表論文200余篇。以作者出版著作23部,代表作有《格力模式》《創新管理》《國際前沿技術發展研究》等。曾獲教育部高等學校人文社會科學優秀成果獎二等獎2項,廣東省哲學社會科學優秀成果一等獎2項,以及廣東省科技進步特等獎1項。

                        羅泰曄,華南理工大學博士研究生,講師,在Technological Forecasting & Social Change、Scientometrics和《科學學研究》《科研管理》等SCI、SSCI、CSSCI期刊上發表論文10余篇。作為主要參與者,參與、省部級項目近10項。
                      • 目錄:
                        前言

                        第1章 數據賦能概述 / 1

                        引導案例 格力電器的數字化轉型 / 1

                        1.1 數據賦能的時代背景 / 4

                        1.1.1 新工業革命—數字化、網絡化、智能化 / 4

                        1.1.2 新生產要素—大數據 / 20

                        1.1.3 新經濟形態—數字經濟 / 23

                        1.2 何謂數據賦能 / 28

                        1.2.1 數據感知 / 29

                        1.2.2 智能認知 / 33

                        1.2.3 動態決策 / 37

                        1.2.4 精準執行 / 38

                        1.3 數據賦能制造業企業 / 39

                        1.3.1 制造業企業創新管理的三大系統與五條路線 / 39

                        1.3.2 數據賦能制造業企業創新管理的路徑 / 45

                        本章小結 / 64

                        第2章 數據賦能戰略決策 / 65

                        引導案例 金域醫學的數字化轉型戰略 / 65

                        2.1 數據如何賦能戰略決策 / 69

                        2.2 數據賦能戰略決策的特征 / 71

                        2.2.1 戰略場景可視化 / 71

                        2.2.2 戰略分析算法化 / 75

                        2.2.3 戰略決策動態化 / 80

                        2.3 數據賦能的新戰略模式:數字化轉型 / 82

                        2.3.1 數字化轉型的內涵 / 82

                        2.3.2 數字化轉型的三大目標 / 86

                        2.3.3 數字化轉型的三項任務 / 89

                        2.3.4 數字化轉型的三個階段 / 102

                        本章小結 / 114

                        第3章 數據賦能研究開發 / 115

                        引導案例 美的的數字化研發 / 115

                        3.1 數據如何賦能研究開發 / 117

                        3.2 數據賦能研究開發的特征 / 119

                        3.2.1 需求分析精準化 / 119

                        3.2.2 研發設計高效化 / 122

                        3.2.3 研發流程并行化 / 126

                        3.3 數據賦能的新研發模式 / 128

                        3.3.1 數字化協同研發 / 128

                        3.3.2 數字化研發知識管理 / 135

                        本章小結 / 156

                        第4章 數據賦能生產制造 / 158

                        引導案例 賽意信息賦能南陽防爆打造智能制造行業標桿 / 158

                        4.1 數據如何賦能生產制造 / 161

                        4.2 數據賦能生產制造的特征 / 163

                        4.2.1 生產制造數字化 / 164

                        4.2.2 生產制造個性化 / 172

                        4.2.3 生產制造服務化 / 177

                        4.3 數據賦能的新制造模式:智能制造 / 182

                        4.3.1 智能制造的內涵 / 182

                        4.3.2 我國智能制造的四大特點 / 186

                        4.3.3 智能制造的基礎:信息物理系統(CPS) / 189

                        本章小結 / 217

                        第5章 數據賦能營銷服務 / 219

                        引導案例 三維家:開啟數字化營銷新變革 / 219

                        5.1 數據如何賦能營銷服務 / 223

                        5.2 數據賦能營銷服務的特征 / 225

                        5.2.1 客戶管理精細化 / 225

                        5.2.2 產品推送精準化 / 233

                        5.2.3 渠道布局網絡化 / 241

                        5.2.4 銷售管理智能化 / 250

                        5.3 數據賦能的新營銷模式 / 255

                        5.3.1 C2B模式 / 255

                        5.3.2 “智能+”模式 / 260

                        5.3.3 場景營銷模式 / 262

                        本章小結 / 267

                        第6章 數據賦能組織管理 / 268

                        引導案例 格力電器的數據賦能“五維全員管理” / 268

                        6.1 數據如何賦能組織管理 / 272

                        6.2 數據賦能組織管理的特征 / 274

                        6.2.1 層次結構扁平化 / 276

                        6.2.2 組織功能平臺化 / 277

                        6.2.3 管理模式智能化 / 278

                        6.2.4 決策權力自主化 / 279

                        6.3 數據賦能的新組織模式 / 280

                        6.3.1 數據賦能型組織的結構 / 280

                        6.3.2 數據賦能型組織的功能 / 296

                        本章小結 / 308
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