手把手教你開公司

                      手把手教你開公司
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                      作者:
                      2020-03
                      版次: 1
                      ISBN: 9787113264925
                      定價: 55.00
                      裝幀: 平裝
                      開本: 小16開
                      紙張: 輕型紙
                      頁數: 244頁
                      分類: 管理
                      • 本書是一本專門介紹創業者如何開辦公司的書籍,書中詳細介紹了創業者創辦新公司的相關內容,并對其中潛藏著的各種風險和問題做了詳細介紹,提醒創業者進行規避和預防。 

                         全書共8 章,分為兩個部分。部分是公司正式成立之前的相關事項,包括申請創辦公司前的準備工作、新公司的股權設計以及公司的注冊登記;第二部分介紹了公司正式成立之后的各項管理工作,包括人才選拔培訓、員工關系管理、財務管理、管理者的管理之道以及企業融資。 

                         本書作為創業入門的實用書籍,適合想要創業卻沒有找到入門方法的社會人士,以及希望了解企業經營管理的管理者。 第1章 想清楚再開始,申請公司前的準備 

                        1.1 為公司取一個合適的名字 /2 

                        1.1.1 避免生僻冷門,取一個響亮的名字 /2 

                        1.1.2 忌掛羊頭賣狗肉,內容要與名稱相符合 /4 

                        1.1.3 名字要有深意,注重文化內涵 /6 

                        1.2 提前做好創辦公司的資金預算 /7 

                        1.2.1 不要燒別人的錢圓自己的夢 /7 

                        1.2.2 多方面考慮啟動資金的來源 /8 

                        1.2.3 預估所需的創業啟動資金 /9 

                        1.3 如何選新公司的地址 /11 

                        1.3.1 “租金”是選址考慮的重點 /11 

                        1.3.2 盡量選擇一個黃金交通點 /13 

                        1.3.3 查看配套基礎設施是否完善 /14 

                        1.3.4 民用式住宅便宜也不要考慮 /16 

                        1.3.5 合租共享式辦公便宜卻不方便 /17 

                        1.4 為公司制定一個完善的章程 /18 

                        1.4.1 先搞清楚公司的章程是什么 /18 

                        1.4.2 公司章程需要具備哪些內容 /19 

                        1.4.3 公司章程具備的效力 /21 

                        1.4.4 公司章程可以自由約定的事項 /22 

                        1.4.5 制定公司章程不當容易引起法律糾紛 /26 

                        1.4.6 中小型企業的章程模板試讀 /27 

                        第2章 如何劃分股權蛋糕,才能讓所有人滿意 

                        2.1 選擇創業合作伙伴要慎重 /32 

                        2.1.1 最佳合伙人“絕對”不是親戚朋友 /32 

                        2.1.2 遵守原則,挑選志同道合的合伙人 /33 

                        2.1.3 了解創業合作伙伴的尋找途徑 /34 

                        2.2 為公司設計一個科學的股權架構 /37 

                        2.2.1 盡量滿足核心成員的訴求 /37 

                        2.2.2 股權架構要有明顯的階梯層次 /39 

                        2.2.3 合伙人股權的退出機制 /40 

                        2.3 解密合伙人難以長久陪伴的原因 /41 

                        2.3.1 團隊完全按照出資比例分配股權 /42 

                        2.3.2 平分股權和利潤往往是矛盾的根源 /45 

                        2.3.3 沒有簽署股東合資合作協議 /47 

                        2.3.4 缺乏對公司的實質控制權 /50 

                        第3章 創業第一步,辦理公司注冊登記 

                        3.1 依照規定辦理新公司注冊登記手續 /54 

                        3.1.1 明確公司注冊的具體要求 /54 

                        3.1.2 提前準備注冊公司的材料 /55 

                        3.1.3 “五證合一,一照一碼”后的公司注冊登記 /56 

                        3.1.4 中介公司代辦有貓膩,方便也不能省心 /58 

                        3.1.5 一人有限責任公司的“坑” /60 

                        3.1.6 注冊資本不等于公司實力 /62 

                        3.2 新公司的資質審核 /63 

                        3.2.1 新公司審核的具體內容包括哪些 /63 

                        3.2.2 哪些行業不需要進行前置審批 /65 

                        3.2.3 不同行業的審批對應不同的部門 /66 

                        3.3 新公司的商標注冊并不難 /68 

                        3.3.1 提前搞清楚商標注冊需要的條件 /68 

                        3.3.2 商標注冊需要準備的材料 /70 

                        3.3.3 商標注冊的具體做法、步驟 /71 

                        3.3.4 填寫商標注冊申請書 /73 

                        3.3.5 五大商標注冊雷點,請繞道而行 /74 

                        3.4 公司信息發生變更時要登記 /76 

                        3.4.1 明確哪些情況下需要做變更登記 /76 

                        3.4.2 辦理變更登記的步驟 /77 

                        3.4.3 填寫變更登記申請書 /79 

                        第4章 人才選拔與培養,增強公司的競爭力 

                        4.1 招聘:從根本上為公司尋找優質人才 /82 

                        4.1.1 提前繪制企業的招聘流程圖 /82 

                        4.1.2 多個渠道發布招聘信息 /85 

                        4.1.3 根據實際情況設定招聘條件與錄用條件 /89 

                        4.1.4 高效篩選求職者的簡歷 /91 

                        4.1.5 小心被求職者放鴿子的情況 /94 

                        4.2 面試:經過考核篩選過濾不適合的人員 /96 

                        4.2.1 練就火眼金睛,快速識別虛假簡歷 /96 

                        4.2.2 進行入職測試,一測便知適不適合 /99 

                        4.2.3 掌控節奏,面試官的語言交流藝術 /100 

                        4.3 入職:引導新員工完成入職手續 /101 

                        4.3.1 錄用信息還要再次確認 /102 

                        4.3.2 對《員工手冊》的細讀 /103 

                        4.3.3 與新員工簽訂勞動合同 /104 

                        4.3.4 規避辦理員工入職的3 個隱患 /106 

                        4.4 培訓:做好上崗前的培訓工作 /108 

                        4.4.1 新員工試用期的技能培訓 /109 

                        4.4.2 新員工的試用期考核必不可少 /110 

                        4.4.3 新員工試用期的福利待遇 /112 

                        4.4.4 防止培訓項目與實際工作脫節的現象 /113 

                        4.5 離職:好聚好散辦理好離職手續 /115 

                        4.5.1 與員工進行離職面談 /115 

                        4.5.2 離職申請表的填寫 /117 

                        4.5.3 員工離職的五大風險要規避 /118 

                        第5章 沒有規矩不成方圓,員工關系管理 

                        5.1 員工考勤管理,企業紀律管理的基礎 /122 

                        5.1.1 選擇一個合適的考勤工具 /122 

                        5.1.2 考勤管理制度要張弛有度 /125 

                        5.1.3 員工請休假制度要體現人性化 /128 

                        5.2 員工績效管理,企業效率管理的基石 /132 

                        5.2.1 員工績效考核的內容設計 /132 

                        5.2.2 員工績效考核的管理辦法 /138 

                        5.2.3 針對員工績效結果的溝通和反饋 /140 

                        5.2.4 員工績效考核的3 種常見錯誤操作 /142 

                        5.3 員工薪酬管理,員工的勞動回報 /145 

                        5.3.1 遵循一定的原則設計員工的薪酬制度 /146 

                        5.3.2 員工薪酬制度的設計方法 /148 

                        5.3.3 注意規避薪酬管理中的一些常見問題 /149 

                        第6章 用錢的同時還要管錢,管理人必會的 

                        6.1 基本財務知識打基礎 /154 

                        6.1.1 明白財務管理中的“術語” /154 

                        6.1.2 對會計核算方法的學習 /156 

                        6.1.3 財務管理中一些不得不注意的危機問題 /157 

                        6.2 輕松讀“懂”財務報表 /161 

                        6.2.1 利潤表查看公司的經營成果 /161 

                        6.2.2 通過資產負債表了解公司的財務狀況 /165 

                        6.2.3 現金流量表判斷公司短期生存能力 /168 

                        6.3 做個明明白白的納稅人 /171 

                        6.3.1 不同的納稅人身份對應不同的納稅稅率 /171 

                        6.3.2 公司繳納的稅種包括哪些 /172 

                        6.3.3 報稅要依照規定的流程 /173 

                        6.3.4 按時繳納稅款避免違規 /174 

                        6.3.5 創業者必學的一些合理避稅方法 /176 

                        第7章 讓管理產生效益,公司領導人的管理之道 

                        7.1 自我管理,提升領導人的自我修養 /180 

                        7.1.1 做好情緒管理,培養自己的雅量 /180 

                        7.1.2 做好壓力管理,將阻力變為動力 /183 

                        7.1.3 做好目標管理,指明前進方向 /185 

                        7.2 團隊管理,眾人拾柴火焰高 /187 

                        7.2.1 團隊的關鍵在于“用人”而非“選人” /187 

                        7.2.2 明確組織架構,崗位對應職責 /188 

                        7.2.3 提升團隊凝聚力,形成團結互助的氛圍 /193 

                        7.3 激勵管理,讓員工提高工作效率 /195 

                        7.3.1 用薪酬激勵讓員工覺得更實際 /195 

                        7.3.2 用福利激勵能讓員工感受驚喜 /197 

                        7.3.3 明確!不是單純的物質激勵就可以 /201 

                        第8章 確保資金鏈不斷,企業的融資之法 

                        8.1 安全性最好的融資方式,首選銀行 /206 

                        8.1.1 個人信用貸款高效快捷 /206 

                        8.1.2 抵押貸款期限更長,額度更大 /208 

                        8.1.3 注意!信用貸款不是僅憑信用就可貸的 /210 

                        8.1.4 授信額度與貸款額度是兩回事 /211 

                        8.1.5 信用卡逾期信用不好也想貸款 /212 

                        8.2 大熱的P2P 平臺融資 /214 

                        8.2.1 了解P2P 網貸的基本運作模式 /214 

                        8.2.2 優選一個好的P2P 平臺進行融資 /215 

                        8.2.3 如何真正完成一筆P2P 借貸 /218 

                        8.2.4 作為借款人也要小心,避免掉進各種費用陷阱 /221 

                        8.3 形式更為開放的眾籌融資 /223 

                        8.3.1 認識眾籌的運作模式 /224 

                        8.3.2 發起一個眾籌項目 /225 

                        8.3.3 如何提高項目眾籌的成功率 /227 

                        8.3.4 眾籌融資可能遭遇的法律風險 /230
                      • 內容簡介:
                        本書是一本專門介紹創業者如何開辦公司的書籍,書中詳細介紹了創業者創辦新公司的相關內容,并對其中潛藏著的各種風險和問題做了詳細介紹,提醒創業者進行規避和預防。 

                         全書共8 章,分為兩個部分。部分是公司正式成立之前的相關事項,包括申請創辦公司前的準備工作、新公司的股權設計以及公司的注冊登記;第二部分介紹了公司正式成立之后的各項管理工作,包括人才選拔培訓、員工關系管理、財務管理、管理者的管理之道以及企業融資。 

                         本書作為創業入門的實用書籍,適合想要創業卻沒有找到入門方法的社會人士,以及希望了解企業經營管理的管理者。
                      • 目錄:
                        第1章 想清楚再開始,申請公司前的準備 

                        1.1 為公司取一個合適的名字 /2 

                        1.1.1 避免生僻冷門,取一個響亮的名字 /2 

                        1.1.2 忌掛羊頭賣狗肉,內容要與名稱相符合 /4 

                        1.1.3 名字要有深意,注重文化內涵 /6 

                        1.2 提前做好創辦公司的資金預算 /7 

                        1.2.1 不要燒別人的錢圓自己的夢 /7 

                        1.2.2 多方面考慮啟動資金的來源 /8 

                        1.2.3 預估所需的創業啟動資金 /9 

                        1.3 如何選新公司的地址 /11 

                        1.3.1 “租金”是選址考慮的重點 /11 

                        1.3.2 盡量選擇一個黃金交通點 /13 

                        1.3.3 查看配套基礎設施是否完善 /14 

                        1.3.4 民用式住宅便宜也不要考慮 /16 

                        1.3.5 合租共享式辦公便宜卻不方便 /17 

                        1.4 為公司制定一個完善的章程 /18 

                        1.4.1 先搞清楚公司的章程是什么 /18 

                        1.4.2 公司章程需要具備哪些內容 /19 

                        1.4.3 公司章程具備的效力 /21 

                        1.4.4 公司章程可以自由約定的事項 /22 

                        1.4.5 制定公司章程不當容易引起法律糾紛 /26 

                        1.4.6 中小型企業的章程模板試讀 /27 

                        第2章 如何劃分股權蛋糕,才能讓所有人滿意 

                        2.1 選擇創業合作伙伴要慎重 /32 

                        2.1.1 最佳合伙人“絕對”不是親戚朋友 /32 

                        2.1.2 遵守原則,挑選志同道合的合伙人 /33 

                        2.1.3 了解創業合作伙伴的尋找途徑 /34 

                        2.2 為公司設計一個科學的股權架構 /37 

                        2.2.1 盡量滿足核心成員的訴求 /37 

                        2.2.2 股權架構要有明顯的階梯層次 /39 

                        2.2.3 合伙人股權的退出機制 /40 

                        2.3 解密合伙人難以長久陪伴的原因 /41 

                        2.3.1 團隊完全按照出資比例分配股權 /42 

                        2.3.2 平分股權和利潤往往是矛盾的根源 /45 

                        2.3.3 沒有簽署股東合資合作協議 /47 

                        2.3.4 缺乏對公司的實質控制權 /50 

                        第3章 創業第一步,辦理公司注冊登記 

                        3.1 依照規定辦理新公司注冊登記手續 /54 

                        3.1.1 明確公司注冊的具體要求 /54 

                        3.1.2 提前準備注冊公司的材料 /55 

                        3.1.3 “五證合一,一照一碼”后的公司注冊登記 /56 

                        3.1.4 中介公司代辦有貓膩,方便也不能省心 /58 

                        3.1.5 一人有限責任公司的“坑” /60 

                        3.1.6 注冊資本不等于公司實力 /62 

                        3.2 新公司的資質審核 /63 

                        3.2.1 新公司審核的具體內容包括哪些 /63 

                        3.2.2 哪些行業不需要進行前置審批 /65 

                        3.2.3 不同行業的審批對應不同的部門 /66 

                        3.3 新公司的商標注冊并不難 /68 

                        3.3.1 提前搞清楚商標注冊需要的條件 /68 

                        3.3.2 商標注冊需要準備的材料 /70 

                        3.3.3 商標注冊的具體做法、步驟 /71 

                        3.3.4 填寫商標注冊申請書 /73 

                        3.3.5 五大商標注冊雷點,請繞道而行 /74 

                        3.4 公司信息發生變更時要登記 /76 

                        3.4.1 明確哪些情況下需要做變更登記 /76 

                        3.4.2 辦理變更登記的步驟 /77 

                        3.4.3 填寫變更登記申請書 /79 

                        第4章 人才選拔與培養,增強公司的競爭力 

                        4.1 招聘:從根本上為公司尋找優質人才 /82 

                        4.1.1 提前繪制企業的招聘流程圖 /82 

                        4.1.2 多個渠道發布招聘信息 /85 

                        4.1.3 根據實際情況設定招聘條件與錄用條件 /89 

                        4.1.4 高效篩選求職者的簡歷 /91 

                        4.1.5 小心被求職者放鴿子的情況 /94 

                        4.2 面試:經過考核篩選過濾不適合的人員 /96 

                        4.2.1 練就火眼金睛,快速識別虛假簡歷 /96 

                        4.2.2 進行入職測試,一測便知適不適合 /99 

                        4.2.3 掌控節奏,面試官的語言交流藝術 /100 

                        4.3 入職:引導新員工完成入職手續 /101 

                        4.3.1 錄用信息還要再次確認 /102 

                        4.3.2 對《員工手冊》的細讀 /103 

                        4.3.3 與新員工簽訂勞動合同 /104 

                        4.3.4 規避辦理員工入職的3 個隱患 /106 

                        4.4 培訓:做好上崗前的培訓工作 /108 

                        4.4.1 新員工試用期的技能培訓 /109 

                        4.4.2 新員工的試用期考核必不可少 /110 

                        4.4.3 新員工試用期的福利待遇 /112 

                        4.4.4 防止培訓項目與實際工作脫節的現象 /113 

                        4.5 離職:好聚好散辦理好離職手續 /115 

                        4.5.1 與員工進行離職面談 /115 

                        4.5.2 離職申請表的填寫 /117 

                        4.5.3 員工離職的五大風險要規避 /118 

                        第5章 沒有規矩不成方圓,員工關系管理 

                        5.1 員工考勤管理,企業紀律管理的基礎 /122 

                        5.1.1 選擇一個合適的考勤工具 /122 

                        5.1.2 考勤管理制度要張弛有度 /125 

                        5.1.3 員工請休假制度要體現人性化 /128 

                        5.2 員工績效管理,企業效率管理的基石 /132 

                        5.2.1 員工績效考核的內容設計 /132 

                        5.2.2 員工績效考核的管理辦法 /138 

                        5.2.3 針對員工績效結果的溝通和反饋 /140 

                        5.2.4 員工績效考核的3 種常見錯誤操作 /142 

                        5.3 員工薪酬管理,員工的勞動回報 /145 

                        5.3.1 遵循一定的原則設計員工的薪酬制度 /146 

                        5.3.2 員工薪酬制度的設計方法 /148 

                        5.3.3 注意規避薪酬管理中的一些常見問題 /149 

                        第6章 用錢的同時還要管錢,管理人必會的 

                        6.1 基本財務知識打基礎 /154 

                        6.1.1 明白財務管理中的“術語” /154 

                        6.1.2 對會計核算方法的學習 /156 

                        6.1.3 財務管理中一些不得不注意的危機問題 /157 

                        6.2 輕松讀“懂”財務報表 /161 

                        6.2.1 利潤表查看公司的經營成果 /161 

                        6.2.2 通過資產負債表了解公司的財務狀況 /165 

                        6.2.3 現金流量表判斷公司短期生存能力 /168 

                        6.3 做個明明白白的納稅人 /171 

                        6.3.1 不同的納稅人身份對應不同的納稅稅率 /171 

                        6.3.2 公司繳納的稅種包括哪些 /172 

                        6.3.3 報稅要依照規定的流程 /173 

                        6.3.4 按時繳納稅款避免違規 /174 

                        6.3.5 創業者必學的一些合理避稅方法 /176 

                        第7章 讓管理產生效益,公司領導人的管理之道 

                        7.1 自我管理,提升領導人的自我修養 /180 

                        7.1.1 做好情緒管理,培養自己的雅量 /180 

                        7.1.2 做好壓力管理,將阻力變為動力 /183 

                        7.1.3 做好目標管理,指明前進方向 /185 

                        7.2 團隊管理,眾人拾柴火焰高 /187 

                        7.2.1 團隊的關鍵在于“用人”而非“選人” /187 

                        7.2.2 明確組織架構,崗位對應職責 /188 

                        7.2.3 提升團隊凝聚力,形成團結互助的氛圍 /193 

                        7.3 激勵管理,讓員工提高工作效率 /195 

                        7.3.1 用薪酬激勵讓員工覺得更實際 /195 

                        7.3.2 用福利激勵能讓員工感受驚喜 /197 

                        7.3.3 明確!不是單純的物質激勵就可以 /201 

                        第8章 確保資金鏈不斷,企業的融資之法 

                        8.1 安全性最好的融資方式,首選銀行 /206 

                        8.1.1 個人信用貸款高效快捷 /206 

                        8.1.2 抵押貸款期限更長,額度更大 /208 

                        8.1.3 注意!信用貸款不是僅憑信用就可貸的 /210 

                        8.1.4 授信額度與貸款額度是兩回事 /211 

                        8.1.5 信用卡逾期信用不好也想貸款 /212 

                        8.2 大熱的P2P 平臺融資 /214 

                        8.2.1 了解P2P 網貸的基本運作模式 /214 

                        8.2.2 優選一個好的P2P 平臺進行融資 /215 

                        8.2.3 如何真正完成一筆P2P 借貸 /218 

                        8.2.4 作為借款人也要小心,避免掉進各種費用陷阱 /221 

                        8.3 形式更為開放的眾籌融資 /223 

                        8.3.1 認識眾籌的運作模式 /224 

                        8.3.2 發起一個眾籌項目 /225 

                        8.3.3 如何提高項目眾籌的成功率 /227 

                        8.3.4 眾籌融資可能遭遇的法律風險 /230
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