重大轉折:并購失敗中的教訓(引進版)

                      重大轉折:并購失敗中的教訓(引進版)
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                      2022-03
                      版次: 1
                      ISBN: 9787564238889
                      定價: 55.00
                      裝幀: 其他
                      開本: 16開
                      紙張: 膠版紙
                      分類: 經濟
                      • 在全球范圍里,兼并收購(M&A)的大型交易不斷增長,在行業巨頭之間的并購發生時,如美國銀行收購美林證券、皇家蘇格蘭銀行收購荷蘭銀行、美國在線收購時代華納等,這種復雜交易中的每一步都有許多需要考慮的細節;讓人震驚的是,許多即使已經達到千億美元規模的并購交易,失敗原因竟然源于基本的常識性錯誤——未考慮文化差異、錯誤的談判戰略、買方未做充分盡職調查等,即使許多在產業高端水平上的并購交易,也廣泛存在很多低級錯誤。 《重大轉折:并購失敗中的教訓》通過分析從大衰退以來世界上發生的一些重大并購交易失敗的常見根本原因,幫助企業減少并購交易的風險,給出化并購交易價值的秘訣。 書中收集、分析的都是具有標志性意義的并購案例,討論了這些交易的常見弊端;傳統并購交易的著作已經成為過去式,今天的企業管理層、律師和并購交易中的所有人都需要更新并購的戰略和方法。這本改變游戲規則的指導書,為你帶來今天驅動成功并購交易的技能和指引: ? 有效運用“重大不利變更”條款是減少并購風險和達到更好結果的關鍵所在; ? 深入觀察一些前瞻性的企業如何利用跨國并購趨勢獲得增長; ? 戰略性地預期文化、盡職調查、監管等因素對并購談判的影響,既留住交易又節省交易費用。 ? 為避免好的并購交易可能破滅,在法律合同之外進行協商談判,尋找務實的解決方案。 本書書名“重大不利變更”(Material Adverse Change ,MAC)取自兼并收購中的專業術語(便于宣傳,中文書名譯為《重大轉折》),指為了控制兼并收購合同簽署到正式交割完畢期間發生的風險,律師制定了一項名為“重大不利變更”的法律條款,以在這段特殊期間對買方利益給予充分保護,許多兼并收購的失敗的原因或者導火索即是發生于這段期間。 導論:并購交易的風險和機會 /1 1000億美元你能買到什么 /2 第1章 并購交易為何會失敗 /5 現實中的并購決策依據 /5 案例分析:蘇格蘭皇家銀行收購荷蘭銀行 /6 并購交易的動機 /8 案例分析:美國銀行收購美林證券 /8 通過并購分散注意力 /14 通過并購實現快速發展 /14 通過并購解決問題 /15 橫向并購和縱向并購 /16 本章結論 /17 第2章 購買還是新建 /19 案例分析:康美銀行 /19 案例分析:大都匯銀行 /23 兩者之間是否有折中 /26 案例分析:陶氏—康寧公司 /27 案例分析:巴克內爾工業集團 /28 本章結論 /30 第3章 買者自負 /32 瓦喬維亞銀行購買金色西部銀行 /33 美國在線與時代華納合并 /39 富國銀行收購瓦喬維亞銀行 /41 第3章 拓展全球業務的機遇和風險 /43 挪威電信的印度合資公司 /45 挪威電信的全球戰略 /46 挪威電信擴張到東歐 /47 挪威電信進入亞洲 /49 挪威電信-尤尼泰科合資企業 /51 對挪威電信-尤尼泰科合資企業的事后分析 /53 吸取的經驗教訓 /54 未來的發展趨勢 /56 第4章 文化是關鍵 /58 中國案例研究 /58 日本案例研究 /61 其他實踐總結 /62 第5章 幕后主使是誰 /70 案例研究:勞埃德銀行與蘇格蘭哈里法克斯銀行 /70 哈里法克斯銀行的歷史 /72 勞埃德銀行歷史 /73 并購時間線 /73 道德風險 /77 對利益相關者的困惑 /77 短期與長期焦點 /78 退出的能力 /79 政局的動蕩 /79 案例研究:卡夫收購吉百利 /79 卡夫的歷史 /80 吉百利歷史 /81 交易的背景 /82 擔心裁員 /82 關于企業社會責任的擔憂 /83 市場反應 /83 第6章 現在退出交易是否為時太晚 /86 案例一:美國銀行收購美林證券 /87 案例二:美國電話電報公司收購T移動 /91 案例三:維若森競購雅虎 /95 結論 /96 第7章 如何在談判中完成更好的交易 /98 有效談判的十種做法 /101 第8章 創造歷史 /109 背景 /109 具備戰略眼光 /111 保持一個合理的組織結構 /112 正確的交易結構 /113 認識到品牌的重要性 /114 高效率的分配 /115 企業文化融合 /116 提前準備資金 /116 建立適當的并購審批流程 /117 經常與適時整合 /117 明確的法律和監管程序 /118 不要高價購買 /118 持續學習 /119 案例學習:摩根大通收購貝爾斯登 /120 總結 /123 第9章 立足當下,我們將往何處去 /125 我們忘記得有多快 /125 附錄A:三一國際/美國公共媒體集團并購案例中的重大不利條件變更條款 (MAC) /137 附錄B:美國銀行/美林證券并購案例中的重大不利變更條款(MAC)/138
                      • 內容簡介:
                        在全球范圍里,兼并收購(M&A)的大型交易不斷增長,在行業巨頭之間的并購發生時,如美國銀行收購美林證券、皇家蘇格蘭銀行收購荷蘭銀行、美國在線收購時代華納等,這種復雜交易中的每一步都有許多需要考慮的細節;讓人震驚的是,許多即使已經達到千億美元規模的并購交易,失敗原因竟然源于基本的常識性錯誤——未考慮文化差異、錯誤的談判戰略、買方未做充分盡職調查等,即使許多在產業高端水平上的并購交易,也廣泛存在很多低級錯誤。 《重大轉折:并購失敗中的教訓》通過分析從大衰退以來世界上發生的一些重大并購交易失敗的常見根本原因,幫助企業減少并購交易的風險,給出化并購交易價值的秘訣。 書中收集、分析的都是具有標志性意義的并購案例,討論了這些交易的常見弊端;傳統并購交易的著作已經成為過去式,今天的企業管理層、律師和并購交易中的所有人都需要更新并購的戰略和方法。這本改變游戲規則的指導書,為你帶來今天驅動成功并購交易的技能和指引: ? 有效運用“重大不利變更”條款是減少并購風險和達到更好結果的關鍵所在; ? 深入觀察一些前瞻性的企業如何利用跨國并購趨勢獲得增長; ? 戰略性地預期文化、盡職調查、監管等因素對并購談判的影響,既留住交易又節省交易費用。 ? 為避免好的并購交易可能破滅,在法律合同之外進行協商談判,尋找務實的解決方案。 本書書名“重大不利變更”(Material Adverse Change ,MAC)取自兼并收購中的專業術語(便于宣傳,中文書名譯為《重大轉折》),指為了控制兼并收購合同簽署到正式交割完畢期間發生的風險,律師制定了一項名為“重大不利變更”的法律條款,以在這段特殊期間對買方利益給予充分保護,許多兼并收購的失敗的原因或者導火索即是發生于這段期間。
                      • 目錄:
                        導論:并購交易的風險和機會 /1 1000億美元你能買到什么 /2 第1章 并購交易為何會失敗 /5 現實中的并購決策依據 /5 案例分析:蘇格蘭皇家銀行收購荷蘭銀行 /6 并購交易的動機 /8 案例分析:美國銀行收購美林證券 /8 通過并購分散注意力 /14 通過并購實現快速發展 /14 通過并購解決問題 /15 橫向并購和縱向并購 /16 本章結論 /17 第2章 購買還是新建 /19 案例分析:康美銀行 /19 案例分析:大都匯銀行 /23 兩者之間是否有折中 /26 案例分析:陶氏—康寧公司 /27 案例分析:巴克內爾工業集團 /28 本章結論 /30 第3章 買者自負 /32 瓦喬維亞銀行購買金色西部銀行 /33 美國在線與時代華納合并 /39 富國銀行收購瓦喬維亞銀行 /41 第3章 拓展全球業務的機遇和風險 /43 挪威電信的印度合資公司 /45 挪威電信的全球戰略 /46 挪威電信擴張到東歐 /47 挪威電信進入亞洲 /49 挪威電信-尤尼泰科合資企業 /51 對挪威電信-尤尼泰科合資企業的事后分析 /53 吸取的經驗教訓 /54 未來的發展趨勢 /56 第4章 文化是關鍵 /58 中國案例研究 /58 日本案例研究 /61 其他實踐總結 /62 第5章 幕后主使是誰 /70 案例研究:勞埃德銀行與蘇格蘭哈里法克斯銀行 /70 哈里法克斯銀行的歷史 /72 勞埃德銀行歷史 /73 并購時間線 /73 道德風險 /77 對利益相關者的困惑 /77 短期與長期焦點 /78 退出的能力 /79 政局的動蕩 /79 案例研究:卡夫收購吉百利 /79 卡夫的歷史 /80 吉百利歷史 /81 交易的背景 /82 擔心裁員 /82 關于企業社會責任的擔憂 /83 市場反應 /83 第6章 現在退出交易是否為時太晚 /86 案例一:美國銀行收購美林證券 /87 案例二:美國電話電報公司收購T移動 /91 案例三:維若森競購雅虎 /95 結論 /96 第7章 如何在談判中完成更好的交易 /98 有效談判的十種做法 /101 第8章 創造歷史 /109 背景 /109 具備戰略眼光 /111 保持一個合理的組織結構 /112 正確的交易結構 /113 認識到品牌的重要性 /114 高效率的分配 /115 企業文化融合 /116 提前準備資金 /116 建立適當的并購審批流程 /117 經常與適時整合 /117 明確的法律和監管程序 /118 不要高價購買 /118 持續學習 /119 案例學習:摩根大通收購貝爾斯登 /120 總結 /123 第9章 立足當下,我們將往何處去 /125 我們忘記得有多快 /125 附錄A:三一國際/美國公共媒體集團并購案例中的重大不利條件變更條款 (MAC) /137 附錄B:美國銀行/美林證券并購案例中的重大不利變更條款(MAC)/138
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